原標題:鷗皇衛?。阂蛔制凭?,打造衛浴行業“輕”品牌

再寬廣的道路,走的人多了,也會顯得擁擠。如何開辟岔道,走出差異化,才是企業謀求發展的著力點。

定制向來是熱門行業。從90年代的單品定制階段逐漸過渡到全屋定制整體戰略,年的發展,定制既滿足了消費者的個性化需求,也讓中國家居行業由傳統生產性企業向現代服務業逐漸轉變。

17年,定制行業已突破千億體量。據相關調查預測,到22年,行業整體規模有望突破3000億。而在全屋定制浪潮推動下,衛浴已成為繼定制櫥柜、定制衣柜之后的第三大風口,尤其全衛定制更是進入發展紅利期,且正在成為行業轉型的重要突破口。

但與此同時,問題凸顯。

一方面,競爭格局已經基本形成,“頭部品牌”市場份額遙遙領先,具備明顯的品牌效應和規模領先優勢,定制市場其實已經趨于飽和,其他選手倍感壓力。

另一方面,城鎮中產階級完成初次剛需消費,二次升級消費高潮尚未到來,大眾剛需市場甚至出現下滑、降級趨勢,即所謂“中產階級消費塌陷”。

不破不立,“輕”字破局

年,衛浴行業局勢嚴峻。下半場,不破不立。

衛浴定制市場,輕定制、全定制、高端定制等模式豐富,市場競爭愈演愈烈。因此,除產品、渠道之外,智能制造、經銷商團隊、體系化數字化運營、差異化品牌形象和定位等,依舊是大部分衛浴定制企業需要面對的課題。

征戰市場三十幾年的鷗皇衛浴了然于心。對此,鷗皇衛浴提出“高顏值的輕定制化整體衛浴品牌”定位,并堅定不移踐行“輕品牌”戰略。